مذركير UK المحدودة الفاكس: (44) 1 923 816733 شركة تابعة مملوكة بالكامل لشركة مخزن PLC أدرجت: 1972 الموظفين: 2300 المبيعات: & # xA3. 306200000 (1995 بتوقيت شرق الولايات المتحدة). SICs: 5641 التجزئة الأمومة ملابس الأطفال & # x2019؛ الصورة مع أكثر من 370 متجرا في جميع أنحاء بريطانيا العظمى، وأوروبا، والشرق الأوسط وآسيا، مذركير UK المحدودة هي بريطانيا & # x2019؛ ق أكبر متاجر التجزئة في الملابس والاكسسوارات للأمهات وأطفالهن الصغار. جنبا إلى جنب مع BHS (سابقا البريطانية الرئيسية المتاجر)، مذركير هو العنصر الرئيسي الثاني للمجموعة التجزئة مخزن PLC. عملية مستقلة حتى أواخر عام 1981، وهذا فريدة من نوعها التجزئة & # x2019؛ بلغت ذروتها الصورة أرباح في عام 1980 ولم تبدأ في الاقتراب من الشفاء التام في منتصف 1990s. إنشاء والتنمية ولد مؤسس مذركير سليم Zilkha وتلقى تعليمه في الولايات المتحدة وخدم في القوات المسلحة الأميركية خلال الحرب العالمية الثانية. ينحدر من عائلة ثرية المصرفية، بدأت Zilkha للحصول على مصالح تجارية بديلة في بريطانيا في أواخر 1950s. بعد جولة فرنسا & # x2019؛ المحلات التجارية الصورة قبل الولادة، سعى. انه لاستيراد مفهوم الأمومة وقفة واحدة وتخزين الرضع إلى بريطانيا العظمى. تتحرك بسرعة، وتجميعها Zilkha مجموعة من المستثمرين للحصول على 10 متجر لويس والجحور سلسلة أثاث الحضانة. تحويل Zilkha قسم واحد من هذه المحلات ل& # x201C؛ الأم ليكون والرضيع قسم & # x201D؛ واستأجرت العديد من المشترين في اختيار البضائع. التجربة، التي فقدت & # xA3. 180000 على مدى عامين، وقد تميزت فيما بعد & # x201C؛ الفشل الكامل. & # x201D؛ تباع Zilkha سلسلة في عام 1960 ولكنها لم تتخلى عن هذا المفهوم. قبل انتهاء العام، وقال انه حصل على 50 متجر WJ هاريس السلسلة، والتي تباع عربات الأطفال التقليدية جدا وأثاث الحضانة. انه أغلقت نصف المحلات، غيرت سلسلة & # x2019؛ الصورة اسم لمذركير، وتجديده البضائع إلى تقديم & # x201C؛ كل شيء للأم ليكون وطفلها دون سن الخامسة. & # x201D؛ وشملت هذا المفهوم وقفة واحدة بأسعار متواضعة الأمومة الأطفال & # x2019 الملابس والرضع والأطفال. الصورة ارتداء، والأثاث، وعربات الأطفال، وحتى أغذية الأطفال. كما استأجرت Zilkha قبل الولادة & # x2019؛ الصورة M. Mazard مستشارا ولكن كان لا يزال غير قادر على مرآة سلسلة الفرنسية & # x2019؛ الصورة النجاح. في عام 1963، دعت بالاحباط الذي تحول مصرفي متاجر التجزئة أحد معارفه، بارني غودمان، للانضمام إليه في الأعمال التجارية. أثبتت هذه الخطوة حافزا للنجاح. تقسيم شركاء مسؤوليات الشركات مع تركيز خاص على الموظفين، والترويج والتوزيع. على & # x201C؛ النظم القائمة على & # x201D؛ وتضمن برنامج إدارة اعتماد أوامر الشراء والتوزيع النظام المحوسب في وقت مبكر من عام 1964. وساعد هذا البرنامج كفاءة عالية الشرائية مركزية تقديم الرعاية الأم القوة الشرائية أكثر من البوتيكات المستقلة التي تشكل معظم منافسيها. هذه الضوابط يسمح بدوره سلسلة الناشئين لتقديم سلعها بأسعار أقل مع الحفاظ على هوامش ربح عالية. بعد اكتتاب العام في 1972، يتمتع مذركير عدة سنوات من النمو والازدهار. بيتى فيليبس، مؤلف كتاب كونران وقصة الموئل. تتميز الشركة بأنها & # x201C؛ واحدة من عدد قليل جدا من الشركات البريطانية الذين لديهم الشجاعة للذهاب إلى أوروبا والإصرار على العمل على انجاحه. & # x201D؛ بدأ التوسع الدولي في عام 1968، عندما أطلق مذركير الأول موقعها في الدنمارك. على مدى السنوات التسع المقبلة، أنشأت عمليات في سويسرا، النرويج، ألمانيا، النمسا، هولندا، وبلجيكا. حصلت مذركير اميركي سلسلة الملابس الأمومة في عام 1976 وتحويلها إلى تنسيق البريطاني في العام التالي. توسعت سلسلة من 139 إلى 417 متاجر بحلول عام 1981، وتضاعفت الأرباح قبل خصم الضرائب من & # xA3. 3 ملايين في عام 1972 إلى & # xA3. 22300000 في السنة المالية المنتهية في مارس 1980. الاندماج مع الموئل بدأ السحر ليزول في 1980s في وقت مبكر، ولكن: تراجعت الأرباح قبل خصم الضرائب ما يقرب من 19 في المئة إلى & # xA3. 18.1 مليون في السنة المالية 1981. وهناك عدة عوامل بفعل تراجع. على الرغم من أن العملية الأميركية قد توسعت الى ما يقرب من 200 متجرا 1980s في وقت مبكر، وكان ذلك حتى الآن لتحقيق الربحية متسقة. في نفس الوقت، يسمح مذركير صورتها إلى تآكل. بدلا من الذهاب الترف، حاولت سلسلة للتنافس على السعر مع وسائل صفقة مثل ولوورث & # x2019؛ الصورة، أحذية ويتل. وتميزت المخازن والبضائع كما & # x201C؛ مملة & # x201D؛ و& # x201C؛ السريرية. & # x201D؛ والكتابة للمجلة الدولية للإدارة التوزيع التجزئة في عام 1993، لاحظ غاري Warnaby أيضا أن & # x201C؛ بدا سليم Zilkha لديك اهتمام المفقودة في الشركة. & # x201D؛ مهما كانت الأسباب، في عام 1981 باعت Zilkha وغودمان من 423 متجر مذركير سلسلة للموئل PLC، 52 وحدة المفروشات المنزلية سلسلة أسسها تيرينس كونران. والاستدانة من تكلفة شراء صغيرة الموئل & # xA3. 50 مليون (239،000،000 US $). عاد بارني غودمان، الذي كان قد انتقل إلى الولايات المتحدة لإطلاق عملياتها هناك، إلى بريطانيا للمساعدة في تسهيل عملية الانتقال. على الرغم من أن الموئل كان الثلث فقط حجم مذركير، فقد المزروعة صورة راقية أكثر من ذلك بكثير. وكان كل من سلاسل نشأت في أوائل 1960s. الموائل & # x2019؛ ق بأسعار معتدلة، وتصميم الأثاث الخاص، وهي ظاهرة تزيين & # x2014 البريطانية؛ وكونران حتى سمت & # x201C؛ لخدمات لتصميم البريطاني والصناعة. & # x201D؛ المصمم الكاريزمية يأمل في إضفاء مذركير مع الموئل & # x2019؛ الصورة ختم مع الحفاظ على بشرت كثيرا القوة المكتب الخلفي لها. الموئل، في المقابل، أن استخدام مذركير & # x2019؛ ق تأسيس عمليات في 10 بلدا على النحو نقاط انطلاق لتدويلها الخاصة. على مدى 18 شهرا التي تلت ذلك، قام كونران لذلك، تجديد خفية التدريجي للمخازن مذركير والبضائع التي بلغت ذروتها في استئناف منتصف عام 1983 ويضم الكتالوج وحفل جديد عرض الأزياء. الموئل / مذركير & # x2019؛ السنة الأولى يبدو معا نجاحا. أرباح & # xA3. 19 مليون بدا يبشر بالخير في العقد المقبل. كان مذركير الأولى في سلسلة من عمليات الاستحواذ التي توسعت الموئل من سلسلة البريطانية بدقة مع حوالي & # xA3. 67200000 في الإيرادات السنوية لإمبراطورية تجارة التجزئة الدولية مع أكثر من & # xA3. 1000000000 عام 1986. الموئل / مذركير PLC توج طفرة في النمو من خلال تملك 1986 من البريطانية الرئيسية المتاجر، وهو المضطربة 130 وحدة سلسلة متاجر. كونران عن أمله في أن يتمكن من القيام به لالبريطاني الرئيسية المتاجر ما قام به لمذركير: لبث & # x201C؛ رث & # x201D؛ سلسلة مع الموئل & # x2019؛ الصورة التسويق، وتصميم والدهاء. وقد تم تشكيل شركة قابضة جديدة، مخزن PLC، مع كونران رئيسا والمدير التنفيذي. ومذركير واحدة من سبع سلاسل في المجموعة، التي تفاخر أكثر من ستة ملايين قدم مربع من بيع مساحات. على مدى السنوات الثلاث المقبلة، حاول المخزن لإعادة البريطانية الرئيسية المتاجر، ولكن الانكماش التجزئة خطير في أواخر 1980s أحبطت التحول. بحلول منتصف عام 1987، بدا أن التكتل قد فشلت فشلا ذريعا أنه حتى كونران تعاملت مع تفكيك مجموعة التجزئة. أدى الحادث أكتوبر 1987 البورصة ومحاولتين استيلاء حدا لكونران & # x2019؛ الصورة المهنية في المخزن في عام 1988. المجموعة الأرباح قبل خصم الضرائب انخفضت من حوالي & # xA3. 130 مليون في عام 1987 إلى & # xA3. 11.3 مليون في عام 1989. كافح مذركير دون جدوى لاستعادة مجده السابق خلال هذه الفترة المضطربة. ومحاولة 1988 لاعتماد مسح الباركود نتائج عكسية وأدت إلى ما مجلة التسويق & # x2019؛ يدعى سوزان Bidlake & # x201C؛ التجديد الأوراق المالية وخدمة العملاء الفشل الذريع. & # x201D؛ استغرق المنافسين الاستفادة من الارتباك الشركات: بحلول عام 1992، بريطانيا & # x2019؛ قد سلسلة الصورة آدمز نمت في حدود 14 متجرا من مذركير & # x2019؛ الصورة 254 وحدات المحلية، والمتاجر الكبرى مثل ولوورث & # x2019؛ الصورة، وسعت CA، وماركس سبنسر الأمومة والأطفال & # x2019؛ الصورة العروض فضلا عن حصصها في السوق. فيما حافظت الشركة التابعة مخزن حصص مسيطرة في الأسواق ملابس الأمومة ومعدات الحضانة البريطانية، ان هبط الى المركز الثالث في الرضع & # x2019؛ والأطفال & # x2019؛ الصورة ارتداء بحلول نهاية عام 1992. في نهاية 1980s، وقرر التنفيذيين مخزن للحد من جهودها لمذركير في المملكة المتحدة والبريطانية الرئيسية المتاجر (سميت لاحقا BHS). بعد أن انفصلت معظم سلاسل أصغر (بما في ذلك الموئل)، باعت مخزن مذركير المخازن، وشركة الذراع الأمريكية سلسلة الأمومة لها، إلى شركة استثمارية أمريكية باين كابيتال وشركة في عام 1991. & # xA3. 7500000 (13.5 مليون US $) خسارة على الصفقة ساهمت إلى حد كبير في مذركير & # x2019؛ الصورة & # xA3. 3.9 مليون خسارة قبل خصم الضرائب عن السنة المالية المنتهية في 28 مارس 1992. تحول زخم المكاسب في وقت مبكر 1990s مدعومة الازدهار الاقتصادي، مذركير & # x2019؛ شرع الصورة تحولا تدريجيا تحت إشراف خلافة الرؤساء التنفيذيين خلال السنوات التي تلت ذلك. استبدال ديريك وفلوك في عام 1990. لوفلوك أكد رئيس تخرج بيتر جيمس النمو الدولي (باستثناء الولايات المتحدة) عن طريق الامتياز. في عام 1992، وظف أخصائي التسويق باتريشيا مانينغ بعيدا عن منافس ولوورث & # x2019؛ الصورة في محاولة لتعزيز مذركير & # x2019؛ حصة ليالي السوق. وشملت استراتيجيات التسويق في 1990s في وقت مبكر الترقيات عبر العلامة التجارية ونقاط البيع يعرض. أدى وفلوك الشركة التابعة حتى منتصف العام، عندما تم التعاقد الأمريكية آن ايفرسون بعيدا عن Bonwit الصراف. صعدت ايفرسون وتيرة إعادة تنظيم، مما يؤدي أول تجديد شامل لمذركير & # x2019؛ الصورة متجر المفهوم في ما يقرب من 20 عاما. تخطيط المتجر الجديد تضمن إعداد مثل حديقة-كاملة مع أعمدة الانارة والاشجار الحديث. تم توسيع العديد من المواقع، وتحجيم متنوعة من المنتجات مرة أخرى. في عام 1993، وقال ايفرسون يوم المياه العالمي & # x2019؛ هو جيمس فالون أن & # x201C؛ في محاولة لتقديم كل شيء، قدمنا أكثر من اللازم. & # x201D؛ وبحلول نهاية عام 1995، 127 من مذركير & # x2019؛ وقد تم تحويل الصورة مخازن للشكل الجديد. وساعدت حملة إعلانية جديدة تتميز التلفزيون، والطباعة، ووسائل الإعلام في الهواء الطلق تعزيز التغييرات. ايفرسون & # x2019؛ جهود لخفض التكاليف، والتي تضمن الحد من الإدارة الوسطى، بدأت تؤتي ثمارها في منتصف 1990s. في بيان صحفي يلخص الأشهر الستة الأولى من السنة المالية 1995 (المنتهية في 14 أكتوبر 1995)، ودعا رئيس مخزن إيان هاي ديفيدسون مذركير & # x2019؛ الصورة الأداء & # x201C؛ ارضاء بشكل خاص. & # x201D؛ وقد ارتفعت مبيعات متجر نفسها في المئة عام من العمر أكثر من، والأرباح قبل خصم الضرائب تضاعفت تقريبا. الشركة المتوقع أن يحقق صافي & # xA3. 17 مليون في السنة، تقترب سجلها 1980 من & # xA3. 22 مليون. في عرض واضح من الثقة، أعلن مخزن خطتها للحصول على أحذية شركة PLC & # x2019؛ الصورة الأطفال & # x2019؛ الصورة العالمي لل& # xA3. 62500000 (95800000 الولايات المتحدة $). على الرغم من أن سلسلة كان، على حد تعبير الحكم البحوث & # x2019؛ المسافة الفاصلة بين هيلاري الراهب، & # x201C؛ فقدت الكثير من مصداقيتها & # x201D؛ على مدى تراجع استمر لعشر سنوات، أكد مسؤول تنفيذي مذركير أن & # x201C؛ لا أحد لديه مثل هذا الاسم العلامة التجارية القوية في الأطفال كما نفعل. & # x201D؛ وبقي أن نرى ما إذا كانت تلك العلامة التجارية سوف تستعيد هيمنتها على السوق في منتصف 1990s. لمزيد من القراءة Bidlake، سوزان، & # x201C؛ غضب شديد المدينة لا تزال قائمة في عشية مخزن الخسارة، & # x201D؛ تسويق . 8 يونيو 1989، ص. 13. & # x2014؛. & # x201C؛ مذركير في الجهود العالمية & # x201D؛ تسويق . 8 فبراير 1990، ص. 1 & # x2014؛. & # x201C؛ ولادة جديدة لمذركير؟ & # x201D؛ تسويق . 5 مارس 1992، ص. 2. فالون، جيمس، & # x201C؛ باين كابيتال تستحوذ على مذركير ل$ 11M، & # x201D؛ يوم المياه العالمي. 20 مارس 1991، ص. 12. & # x2014؛. & # x201C؛ تغذية من مذركير: A المرح دنس، & # x201D؛ يوم المياه العالمي. 16 فبراير 1993، ص. 12. العبارة، جيفري، & # x201C؛ تخللتها وخلاصة القول، & # x201D؛ فوربس. نوفمبر 1989، ص. 180. & # x201C؛ صاروخ موجه في يوم الأمهات، & # x201D؛ تسويق . 15 مارس 1990، ص. 13. ليبو، جوان، & # x201C؛ كونران & # x2019؛ الصورة الشقيق يستهدف الأمهات والأطفال، & # x201D؛ كرين & # x2019؛ نيويورك التجارية. 17 نوفمبر 1986، ص. 6. فيليبس، بيتى، كونران وقصة الموئل. لندن: يدنفلد ونيكلسون، 1984، ص 108-116. روبينز، غاري، & # x201C؛ تقليص الزخارف التكلفة في مذركير، & # x201D؛ المخازن. أكتوبر 1991، ص. 28. روبنسون، جيفري، & # x201C؛ لمسة من الدرجة. انها & # x2019؛ المدفوع معطلة للموئل، مذركير، & # x201D؛ بارون & # x2019؛ الصورة. 3 ديسمبر 1984، ص. 68-69. سميث، جيفري N. & # x201C؛ حاول أخرى، & # x201D؛ فوربس. 11 أغسطس 1986، ص. 112. & # x201C؛ & # x2018؛ مخزن PLC الولادة من UK & # x2019 تجار التجزئة. الاندماج، & # x201D؛ ديلي نيوز تسجيل. 8 يناير 1986، ص. 17. Warnaby، غاري، & # x201C؛ مخزن، & # x201D؛ المجلة الدولية لإدارة توزيع التجزئة. مايو-يونيو 1993، ص. 27-34. ويلان، شون، & # x201C؛ مخزن للضرب تشدد تعيد ترتيب أوضاعها، & # x201D؛ تسويق . 8 ديسمبر 1988، ص. 13-16. & # x2014؛ أبريل دوجال Gasbarre استشهد بهذه المادة اختيار نمط أدناه، ونسخ النص للمراجع الخاصة بك.